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管理+IT服務(wù)項(xiàng)目介紹

                                                                                                                管理優(yōu)化+IT技術(shù)聯(lián)合重構(gòu)企業(yè)管理新模式

企業(yè)困惑

（1）產(chǎn)品交付周期長，且訂單的按時交付率不能滿足客戶的要求；

（2）供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作成本高，信息傳遞不暢通，問題處理不及時；

（3）企業(yè)內(nèi)部流程不清晰，業(yè)務(wù)運(yùn)作主要依靠人員經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)作，時常出現(xiàn)重復(fù)性或經(jīng)驗(yàn)性錯誤；

（4）企業(yè)產(chǎn)品管理混亂，產(chǎn)品或物料的多樣化程度較高；

（5）在數(shù)據(jù)維護(hù)管理、物料采購、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)需配置較多的資源進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，給企業(yè)運(yùn)作造成較大成本壓力。

管理+IT解決方案

從公司運(yùn)營交付能力提升，通過數(shù)字化平臺建設(shè)來支撐管理升級，并對主要管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)人員賦能，持續(xù)打造和提升企業(yè)的核心競爭力。

總體方案設(shè)計(jì)：以管理提升為目標(biāo)，設(shè)計(jì)未來3-5年數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖和目標(biāo)，并通過數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將派出資深管理顧問與IT顧問一起梳理企業(yè)業(yè)務(wù)，雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，共同確認(rèn)、制訂出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖，落實(shí)到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中：

?       業(yè)務(wù)需求分析

在項(xiàng)目實(shí)施初期中將對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況做詳細(xì)的了解，并進(jìn)行總結(jié)和評估。

?       行業(yè)最佳實(shí)踐

在需求調(diào)研完后，管理顧問將對標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)，以管理現(xiàn)狀結(jié)合公司發(fā)展方向，提出相應(yīng)改善建議與方案，并制定管理提升指標(biāo)，以管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，搭建數(shù)字化平臺底座。

?       業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

在形成企業(yè)管理數(shù)字化底座平臺后，管理顧問將與IT顧問一起，對管理需求匹配IT落地，整體分析并給出建議，并和企業(yè)相關(guān)人員經(jīng)過充分研討后，共同制訂出合理的IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

?       行業(yè)最佳實(shí)踐與業(yè)務(wù)藍(lán)圖的貫徹和實(shí)施

將和企業(yè)一起通過系統(tǒng)測試，共同驗(yàn)證業(yè)務(wù)藍(lán)圖的可行性，確保其能夠適用于企業(yè)管理需求的實(shí)際運(yùn)作。通過培訓(xùn)工作，讓項(xiàng)目組成員能夠充分理解方案和了解未來的業(yè)務(wù)運(yùn)作。通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，將數(shù)據(jù)遷移到系統(tǒng)中，并最終建立一個運(yùn)作良好的系統(tǒng)，將管理最佳實(shí)踐應(yīng)用于企業(yè)的IT系統(tǒng)運(yùn)作中。

供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

1. 在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)運(yùn)營組織和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，以信息化系統(tǒng)來固化，

支撐企業(yè)的支持發(fā)展。

2.優(yōu)化計(jì)劃組織的職能和職責(zé)，發(fā)揮計(jì)劃在供應(yīng)鏈運(yùn)作中指揮中樞的作用。

3.通過全面的訂單管理，對客戶需求響應(yīng)的及時和信息一致性，以確保內(nèi)部運(yùn)作從產(chǎn)能計(jì)

劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、庫存計(jì)劃、銷售計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一性，達(dá)到供需平衡效率提升。

4.建立產(chǎn)銷機(jī)制，有效管理和及時應(yīng)對客戶需求的變化，并推動內(nèi)部運(yùn)作瓶頸的識別和解決。

5.計(jì)劃體系的完善，得以在生產(chǎn)計(jì)劃和車間運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確、各段生產(chǎn)有序銜接、生產(chǎn)異常的有效管理，整體生產(chǎn)效率提升。

IT工具承接管理改善

1.以信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最基本的業(yè)財(cái)一體化要求，為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)；

2.由管理帶動業(yè)務(wù)，利用信息化的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效整合，提高企業(yè)管理水平；

3.建立供應(yīng)鏈端到端線上流程， 讓供應(yīng)鏈計(jì)劃更智能；

4.向精細(xì)化管理成本管理要效益，形成標(biāo)準(zhǔn)成本體系與產(chǎn)品實(shí)際成本，加強(qiáng)成本精益管理；

5.滿足多維度的核算要求，提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性、可視化、可追溯；

6.提高公司整個業(yè)務(wù)端到端的洞察力，提升各級管理人員利用智能分析問題和科學(xué)決策。

管理+IT客戶案例

紹興凱森廚衛(wèi)有限公司

凱森廚衛(wèi)是一家專注品牌廚具生產(chǎn)的制造商，具有多工序、少批量、質(zhì)量要求極高的行業(yè)特點(diǎn)。通過管理梳理+數(shù)字化平臺升級，由5個核心管理層人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大幅提升